摘要：在日趨激烈的市場競爭環(huán)境下，財務管理及內部控制工作（以下簡稱“管控工作”）對促進企業(yè)發(fā)展具有重要意義。通過管控工作能夠提升會計信息的準確性，減輕各項管理工作的復雜性，更好的促進企業(yè)管理效率的全面提升。目前有些企業(yè)未能全面認識到企業(yè)管控工作的重要作用，在開展各項工作的過程中仍舊存在諸多問題，對于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有嚴重限制作用，所以當前對企業(yè)的管控工作進行探究具有現(xiàn)實意義。

關鍵詞：企業(yè)會計；財務管理；內部控制

1企業(yè)會計管控工作的相關概念

財務管理主要是指會計人員根據(jù)企業(yè)內部自身的財務變動來進行實際的管理控制，這些變動包括企業(yè)的資金、收益、成本等多方面的情況，根據(jù)這些變化對企業(yè)下轄各個部門的財務盈虧、會計審核以及資金流動等財務問題進行調整和政策的變動。財務管理是企業(yè)運行和發(fā)展過程中非常重要的一環(huán)，從橫向的角度來說，企業(yè)的各個部門、企業(yè)的每一個項目都離不開財務管理，從縱向來說，公司每一個重大的財務決策從始至終都需要財務管理的參與。通過這種全方位的財務管理，企業(yè)會計能夠更加清楚地掌握企業(yè)財務的變動以及各個部門和項目的發(fā)展情況，從而能夠及時發(fā)現(xiàn)可能存在的風險，降低潛在的損失；同時又能夠更好地制定企業(yè)下一步的財務規(guī)劃，促進企業(yè)資金更加有效地利用和投入，從而進一步實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展和壯大。

內部控制是指企業(yè)會計對企業(yè)運行的環(huán)節(jié)和各個部門進行監(jiān)督控制，這種監(jiān)督和控制是在企業(yè)內部進行的，由企業(yè)內部自己的會計來進行，因此稱之為內部控制。同樣內部控制也應該是全面的，既存在于企業(yè)的各個部門，又存在于各個項目的始終，發(fā)揮著非常重要的作用。內部控制能夠使企業(yè)內部流程和辦事環(huán)節(jié)更加趨向于合理化和科學化。

企業(yè)的管、控工作是不能完全獨立存在，完全孤立的，而是相互交融、互相依存、合作共贏的關系。財務管理工作做好了，能夠給內部控制提供質量好的、第 一手的財務信息，使內控工作更完善；內部控制工作做到位了，財務上的資料會更及時、客觀、真實。

2企業(yè)會計管控工作的重要性

2.1是提高企業(yè)管理水平的要求

企業(yè)在面對當前日趨復雜的市場競爭環(huán)境，需要加強管控工作來苦練內功，向管理要效益，不斷提升自身的市場競爭力，從而使得企業(yè)能夠實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。現(xiàn)階段，對于企業(yè)財務管理工作來講，大部分都是由會計部門對其實施負責，主要對企業(yè)內部各項財務活動進行控制和管理，比如企業(yè)各項運轉資金的流動情況、會計基本審核情況、財務發(fā)展狀況、大項的投融資決策等。相關會計人員首先需要掌握企業(yè)財務基本變動情況，分析企業(yè)發(fā)展過程中所面對的各項潛在的風險因素，從而提前擬定應對措施將風險有效控制，更好的提升整體管理水平，提高企業(yè)市場競爭力。

2.2是規(guī)范社會經濟秩序的要求

當前我國社會主義市場經濟發(fā)展較快，企業(yè)在新時期下要想實現(xiàn)全面發(fā)展，需要全面加強管控工作。在當前社會經濟發(fā)展中，企業(yè)通過自身發(fā)展獲取更大的經濟效益才是企業(yè)發(fā)展的根本任務。企業(yè)開展生產經營活動需要注重資產中的風險要素，通過內部控制能夠對經濟成本預算以及財務審批工作進行控制，更好的促進企業(yè)資金的有序運轉，通過綜合性措施來全面提升企業(yè)資金的安全性問題，有效規(guī)避市場中各項風險要素。同樣，企業(yè)所需的會計信息需要具備一定的準確性，這樣才能促進企業(yè)的全面發(fā)展。通過內部控制能夠對會計信息進行審核，明確會計人員的基本工作職責，加強對財務管理工作的全面監(jiān)督，更好的促進企業(yè)運行發(fā)展中各項工作的安全性。

3加強企業(yè)會計管控工作的建議

3.1提高認識，完善制度

提高對管控工作的認識，關鍵在企業(yè)領導重視，同時財務人員也應該提高認識、加強管理，以促進管理水平和管理能力的提升。企業(yè)需要加強對制度的不斷完善，要把握合法性、整體性、針對性、一貫性、適應性、經濟性、發(fā)展性的原則，要充分考慮企業(yè)現(xiàn)狀、宏觀政策和企業(yè)的發(fā)展，密切洞察競爭者的動向，制定出具有發(fā)展性或未來著眼點的規(guī)章制度。企業(yè)需要對自身的基礎財務信息體系、內控制度體系做好相應的了解，還需要將其有效整合，以此來提供真實完整、科學合理的會計信息，按照會計信息來編制發(fā)展規(guī)劃、年度財務預算、部門預算，從而使得其能夠更好的指導企業(yè)合理發(fā)展。

3.2提高人員素質

在實際工作當中，要提高管控工作的人員素質，需要“走出去、請進來”，要加強人員素質提高和橫向企業(yè)標準的學習，組織相關人員進行相應的財務知識的培訓，將企業(yè)的管控工作人員自身的工作意識提升，保證相關工作有序實施。除內部學習外，要“走出去”學習培訓，使得其能夠很好的對相關學習理念進行了解，強化自身專業(yè)性的提升；要“請進來”，包括人才的引進和標準的引進，同時還需要將其合理的落實。

3.3提倡實行電子信息控制技術

目前我國信息網絡技術發(fā)展較快，信息技術在社會生產和生活領域廣泛應用。財政部發(fā)布的《內部會計控制基本規(guī)范》第41條規(guī)定了電子信息技術控制方法，“企業(yè)應當利用信息技術促進信息的集成與共享，充分發(fā)揮信息技術在信息與溝通中的作用。企業(yè)應當加強對信息系統(tǒng)開發(fā)與維護、訪問與變更、數(shù)據(jù)輸入與輸出、文件儲存與保管、網絡安全等方面的控制，保證信息系統(tǒng)安全穩(wěn)定運行?！?，為企業(yè)實施內部會計控制提供了規(guī)范有序的電子信息技術手段。所以新時期企業(yè)要想獲取更大的發(fā)展空間，需要全面革新傳統(tǒng)的管控工作方式。相關部門需要全面提升電子信息控制技術的應用，建立信息化平臺，使得其能夠很好的適應新時期社會發(fā)展的綜合要求。需要加強對信息技術的應用，對其中所存在的信息、關鍵節(jié)點實施審查、核算以及檢查，這樣就能夠將財務管理的有效性提升，以及對企業(yè)內控能力有效提高。在各項實踐活動開展的過程中需要對各項問題進行提煉、總結，利用大數(shù)據(jù)全面革新傳統(tǒng)人為操作模式，減輕人為操作能力的同時，提高企業(yè)管控工作的質量。

結語

總而言之，現(xiàn)階段社會主義市場經濟發(fā)展較快，加強企業(yè)管控工作對于促進企業(yè)快速發(fā)展具有重要意義。相關會計從業(yè)人員需要從實際工作要求出發(fā)，明確管控工作在企業(yè)發(fā)展中的重要作用。對財務管理制度問題進行分析，擬定具體的應對措施，建立健全企業(yè)內部控制制度及預算管理機制，強化財務預算、節(jié)點控制，建立審批制度，實行電子信息控制技術。只有這樣，才能提升企業(yè)規(guī)避風險的能力，提高企業(yè)市場競爭力，加快企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展建設的步伐。